Evaluatie in evolutie

3900

230 pagina’s

39 euro/stuk

9223372036854775807 op voorraad (kan nabesteld worden)

Categorie: Product ID: 1663

Beschrijving

Het succesvol evalueren en bijsturen van medewerkers is geen nieuw onderwerp. Elke organisatie wil het beste uit haar medewerkers halen, de juiste mensen op de juiste plaats zetten en als een geoliede machine excellent werk afleveren.

Maar hoe bereik je dat doel? Overal ter wereld gaan bedrijven op zoek naar innovatieve evaluatiemethodes om hun personeel extra gemotiveerd te krijgen, gaande van extreem harde ad rem feedback (Netflix) tot het formuleren van hyperpersoonlijke doelstellingen per medewerker (Google). Met al deze nieuwe modellen, die vaak geënt zijn op de privésector, is het moeilijk om door de bomen het bos nog te zien. Laat staan in de specifieke context van de lokale besturen, waar de krijtlijnen van evaluatie decretaal vastgelegd zijn.

Tot eind vorige eeuw was het functioneringsgesprek, een regelmatig terugkerend formeel overleg tussen leidinggevende en medewerker waarop het functioneren van de medewerker besproken wordt, de onbetwiste winnaar van de feedbackwedstrijd. Deze methode werd in 1993 zelfs ingeschreven in het sectoraal akkoord, waardoor het een verplicht nummer werd voor lokale besturen.

De praktijk wees echter uit dat de invulling van zo’n functioneringsgesprek sterk afhing van de organisatie in kwestie. Nochtans draagt niet elk terugkerend formeel gesprek over de medewerker bij tot een gemotiveerde werknemer die het beste uit zichzelf wil halen. In tegendeel. Gesprekken die vooral focussen op wat er misliep en waar er ruimte is voor verbetering, staan leren en groei eerder in de weg. Gaandeweg werd duidelijk dat het functioneringsgesprek niet a priori positieve gevolgen had.

Het voorbije decennium werd daarom volop geëxperimenteerd met nieuwe evaluatie- en feedbackmethodes. Ook in de lokale besturen werd de focus op het functioneringsgesprek in verschillende iteraties afgebouwd. De laatste aanpassing, in het Decreet lokaal bestuur, is een bijzonder minimale. de passage stipuleert dat medewerkers recht hebben op evaluatie en feedback over hun functioneren, maar over de manier waarop dit het best gebeurt, is het decreet stil. Daardoor dreigen lokale besturen elk hun eigen weg te moeten banen doorheen de wirwar van feedbackmethodes, evaluatievormen en begeleidingstechnieken.

Vanuit deze observatie kroop Chris De Meerleer, psycholoog en systeemdenker die al sinds de jaren ’80 in deze jungle vertoeft, in z’n pen. Chris was in 1993 nauw betrokken bij de invoering van de personeelsevaluatie en bij de ontwikkeling van de daaropvolgende feedbackinstrumenten in de Vlaamse overheid. Hij heeft deze evolutie als geen ander van dichtbij meegemaakt en vormgegeven. Daarnaast adviseert hij al jaren lokale besturen aangaande de evaluatie van hun decretale graden.

Deze inzichten combineerde hij tot een diepgaand praktijkboek, ‘Evaluatie in evolutie’, dat de wettelijke evoluties combineert met actuele reflecties en effectieve feedbackmethodes die perfect afgestemd zijn op de noden van de sector.

De ideale gids dus om u te begeleiden bij het uitwerken van een succesvolle, gerichte en menselijke evaluatie-aanpak in uw lokaal bestuur.

Beoordelingen

Er zijn nog geen beoordelingen.

Wees de eerste om “Evaluatie in evolutie” te beoordelen

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Evaluatie in evolutie

E-Mensenwerk © 2020 All rights reserved.

terug naar boven...